Basics Lean Management
Ursprünge, Rahmenbedingungen und Entwicklung von Lean Management
Prinzipien des Managements
Das Lean Business System
Warum sollte ein Unternehmen lean werden?
Wie kann man lean messen?
Beispiele für Lean Tools und ihren Einsatz in der Transformation eines Unternehmens:Der Weg vom Ist zum Soll
Basics Lean Production
mit Planspiel
Entwicklung von Produktionssystemen
Instrumente und Werkzeuge für die Lean Production
Unternehmensplanspiel „Vom Push zum Pull“
Lean Culture und Lean Structure
Wertstromdesign „live“ in der Lernfabrik
Grundlagen Wertstrom-Analyse
Übung Fallbeispiel
Wertstrom-Design: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
Übung „live“ in der Lernfabrik
Wertstromorientierte Fabrikplanung mit dem Planungstisch
Rüstzeitoptimierung „live“ in der Lernfabrik
Grundlagen Rüstzeitoptimeirung
Die acht Schritte zur Rüstzeit „Null“
Rüstaufnahme und –optimeirung „live“ in der Lernfabrik
Lean Leadership: Führen im Veränderungsprozess
Wie reagieren Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse
Ansätze zur Führung im Veränderungsprozess
Lean Maintenance
Die Instandhaltung in der Lean Production
Das Lean Maintenance System
Anlagenpriorisierung und Schadklasseneinteilung mit Fallbeispielen und Gruppenübung
Entwicklung von Instandhaltungskonzepten
Ableiten einer geeigneten Instandhaltungsorganisation
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Basics Lean Management
Ursprünge, Rahmenbedingungen und Entwicklung von Lean Management
Prinzipien des Managements
Das Lean Business System
Warum sollte ein Unternehmen lean werden?
Wie kann man lean messen?
Beispiele für Lean Tools und ihren Einsatz in der Transformation eines Unternehmens:Der Weg vom Ist zum Soll
Basics Lean Administration
Wertorientierung in indirekten Prozessen
Grundlagen Lean Administration
Verschwendung in indirekten Vereichen
Instrumente und Werkzeuge für Lean Administration
Gruppenübung an einem Fallbeispiel
Theoretische Grundlagen zur Prozessoptimierung
Simulationsspiel „Lean Administration“
Wertstromdesign in der Administration
Grundlagen der Wertstromanalyse für administrative Prozesse
Die Elemente und Nutzung der „Schwimmbahn-Darstellung“
Erfolgreiche Vorbereitung und Moderation von Prozessworkshops
Praktische Übung anhand eines Fallbeispiels
Methoden der Lean Administration mit praktischen Übungen
Der Methoden-Mix in der Lean Administration
Die Organisationsstrukturanalyse
Das Mengengerüst feststellen mit der Auftragsstrukturanalyse
Die Tätigkeitsstrukturanalyse
Den Informationsfluss verfolgen mit der Informationsstrukturanalyse
Erfolgreiche Kombination der Analysemethoden
Zusammenführen der Analyseergebnisse
Auswirkungen auf die Gestaltung optimierter Prozesse
Lean Maintenance
Die Instandhaltung in der Lean Production
Das Lean Maintenance System
Anlagenpriorisierung und Schadklasseneinteilung mit Fallbeispielen und Gruppenübung
Entwicklung von Instandhaltungskonzepten
Ableiten einer geeigneten Instandhaltungsorganisation
oder
Basics Lean Production mit Planspiel
Entwicklung von Produktionssystemen
Instrumente und Werkzeuge für die Lean Production
Unternehmensplanspiel „Vom Push zum Pull“
Lean Culture und Lean Structure
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Shopfloor Management
