Lean Junior Expert

1. Ausbildungsstufe Lean Junior Expert

Ihr Weg zum Lean Junior Expert

Den "Lean Junior Expert" (in Fachrichtung Administration oder Production) erreichen Sie entweder durch 2 Einzelseminare oder durch ein Intensivseminar, jeweils mit schriftlicher Prüfung und Zertifikat.

Bei der Einführung von Lean Management und im späteren Lean-Alltag werden Fachkräfte unterschiedlicher Fachbereiche benötigt, die über umfassendes Know-how im Umgang mit den Lean-Methoden verfügen. Dieses Know-how wird Ihnen in unseren Seminaren vermittelt. Zum besseren Verständnis haben wir unsere Ausbildungsgänge (Grafik ganz unten) aufgeschlüsselt und stellen Ihnen zwei der beliebtesten Ausbildungswege aus Produktion sowie Administration vor.

Das Intensivseminar soll Fach- und Führungskräfte in die Lage versetzen, wesentliche Ansätze und Methoden des Lean Managements auf die Analyse, Gestaltung und Optimierung von Prozessen anzuwenden bzw. entsprechende Aktivitäten im Unternehmen anzustoßen und zu begleiten.

Dazu vermittelt das Seminar die Grundlagen des Lean Managements und zeigt die Prinzipien des Lean Thinkings auf, die in der Unternehmenskultur, den Prozessen und der Organisation Berücksichtigung finden. Schwerpunkt sind die Werkzeuge und Methoden der jeweiligen Fachbereiche, für die Sie sich entscheiden. Darüber hinaus werden Grundlagen der Lean Maintenance zur Anwendung der Ansätze im Bereich der Instandhaltung vermittelt. Mit dem Themenbereich „Lean Leadership“ sollen den Teilnehmern Probleme von Veränderungsprozessen bewusst gemacht und Ansätze zur Führung im Veränderungsprozess vermittelt werden.

Gesamtübersicht der Ausbildungsgänge

1. Ausbildungsstufe

Lean Junior Expert: Modul 1 und 2 (inkl. Prüfung) können Sie z.B. mit einem Intensivseminar abschließen. Als Intensivseminar bieten wir an: Lean Junior Expert Production und Lean Junior Expert Administration.

2. Ausbildungsstufe

Lean Expert: Auch Modul 3 und 4 (inkl. Prüfung und Projektbericht) können Sie z.B. mit einem Intensivseminar abschließen. Als Intensivseminar bieten wir an: Lean Expert Production, Lean Expert Administration und Lean Expert Industrie 4.0.

Lean Junior Expert Gesamtübersicht

Ziel

Sie sollen in Ihrem Bereich Shopfloor Management bzw. Office Management einführen, den kontinuierlichen Verbesserungsprozess unterstützen und die Fach- und Führungskräfte bei der Anwendung von Tools und Methoden in ihrem Fachgebiet anleiten.

Zielgruppe

sind Mitarbeiter und Führungskräfte aus Unternehmen, die Optimierungsprozesse in ihrem Unternehmen starten oder vorantreiben und die Effizienz verbessern wollen.

Zugangsvoraussetzungen der Teilnehmenden

Es sind keine Zugangsvoraussetzungen erforderlich. Die Ausbildung zum Lean Assistant würde förderlich sein.

Auf dem jeweiligen Ausbildungsweg werden folgende Inhalte vermittelt:

Lean Junior Expert Production

Basics Lean Management

  • Ursprünge, Rahmenbedingungen und Entwicklung von Lean Management
  • Prinzipien des Managements
  • Das Lean Business System
  • Warum sollte ein Unternehmen lean werden?
  • Wie kann man lean messen?
  • Beispiele für Lean Tools und ihren Einsatz in der Transformation eines Unternehmens:Der Weg vom Ist zum Soll

Basics Lean Production

  • mit Planspiel
  • Entwicklung von Produktionssystemen
  • Instrumente und Werkzeuge für die Lean Production
  • Unternehmensplanspiel „Vom Push zum Pull“
  • Lean Culture und Lean Structure

Wertstromdesign „live“ in der Lernfabrik

  • Grundlagen Wertstrom-Analyse
  • Übung Fallbeispiel
  • Wertstrom-Design: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
  • Übung „live“ in der Lernfabrik
  • Wertstromorientierte Fabrikplanung mit dem Planungstisch

Rüstzeitoptimierung „live“ in der Lernfabrik

  • Grundlagen Rüstzeitoptimeirung
  • Die acht Schritte zur Rüstzeit „Null“
  • Rüstaufnahme und –optimeirung „live“ in der Lernfabrik

Lean Leadership: Führen im Veränderungsprozess

  • Wie reagieren Mitarbeiter auf Veränderungsprozesse
  • Ansätze zur Führung im Veränderungsprozess

Lean Maintenance

  • Die Instandhaltung in der Lean Production
  • Das Lean Maintenance System
  • Anlagenpriorisierung und Schadklasseneinteilung mit Fallbeispielen und Gruppenübung
  • Entwicklung von Instandhaltungskonzepten
  • Ableiten einer geeigneten Instandhaltungsorganisation

Lean Junior Expert Administration

Basics Lean Management

  • Ursprünge, Rahmenbedingungen und Entwicklung von Lean Management
  • Prinzipien des Managements
  • Das Lean Business System
  • Warum sollte ein Unternehmen lean werden?
  • Wie kann man lean messen?
  • Beispiele für Lean Tools und ihren Einsatz in der Transformation eines Unternehmens:Der Weg vom Ist zum Soll

Basics Lean Administration

  • Wertorientierung in indirekten Prozessen
  • Grundlagen Lean Administration
  • Verschwendung in indirekten Vereichen
  • Instrumente und Werkzeuge für Lean Administration
  • Gruppenübung an einem Fallbeispiel
  • Theoretische Grundlagen zur Prozessoptimierung
  • Simulationsspiel „Lean Administration“

Wertstromdesign in der Administration

  • Grundlagen der Wertstromanalyse für administrative Prozesse
  • Die Elemente und Nutzung der „Schwimmbahn-Darstellung“
  • Erfolgreiche Vorbereitung und Moderation von Prozessworkshops
  • Praktische Übung anhand eines Fallbeispiels

Methoden der Lean Administration mit praktischen Übungen

  • Der Methoden-Mix in der Lean Administration
  • Die Organisationsstrukturanalyse
  • Das Mengengerüst feststellen mit der Auftragsstrukturanalyse
  • Die Tätigkeitsstrukturanalyse
  • Den Informationsfluss verfolgen mit der Informationsstrukturanalyse
  • Erfolgreiche Kombination der Analysemethoden
  • Zusammenführen der Analyseergebnisse
  • Auswirkungen auf die Gestaltung optimierter Prozesse

Lean Maintenance

  • Die Instandhaltung in der Lean Production
  • Das Lean Maintenance System
  • Anlagenpriorisierung und Schadklasseneinteilung mit Fallbeispielen und Gruppenübung
  • Entwicklung von Instandhaltungskonzepten
  • Ableiten einer geeigneten Instandhaltungsorganisation

oder

Basics Lean Production mit Planspiel

  • Entwicklung von Produktionssystemen
  • Instrumente und Werkzeuge für die Lean Production
  • Unternehmensplanspiel „Vom Push zum Pull“
  • Lean Culture und Lean Structure