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Das Seminar
Die Veränderung einer Organisation braucht Werkzeuge und Methoden, die Veränderung gestalten. Dabei ist es notwendig, die Führungskräfte und Mitarbeiter auf diesen Weg aktiv zu involvieren und zu begleiten.
Eine erfolgreiche und nachhaltige Lean-Einführung wird durch die 6 Erfolgsfaktoren geprägt: Die Planung des Erfolges, dem Commitment der Führung, der Vorbildfunktion der Führung, der Durchdringung der Organisation, dem ganzheitlichen Ansatz und der Messung der Erfolge.
Mit den vom Lean Management Institut entwickelten und erprobten Methoden z.B. des Abteilungscockpits und der Aufgabenlandkarte, gelingt dies in einer nachvollziehbaren und für jeden verständlichen Weise. Die Mindsetveränderung ist ein weiterer, absolut wichtiger Bestandteil dieses Changeprozesses und gelingt parallel durch die Anwendung unterschiedlicher Methoden wie z.B. die Kata, Anwendung agiler Methoden, das ZRRK Modell und vieles mehr.
Die richtige Vorgehensweise und die Erfüllung dieser Faktoren führen zu einer nachhaltigen Einführung der Lean-Philosophie. Hierbei ist es notwendig, Führungskräfte zu Vorbildern auszubilden. Das richtige Sehen und Handeln zu erlernen, um Mitarbeiter richtig, mit Hilfe der Kata anleiten zu können, ist eine der Herausforderungen. Dieser Changeprozess ist nicht auf die Führung begrenzt, sondern setzt sich in allen Teilen der Organisation fort. Aus diesem Grund benötigen Sie auf allen Ebenen Mitarbeiter, die in den Methoden des Lean Managements ausgebildet sind und Ihre Ziele und Ihr Denken weitertragen.
Für dieses Seminar sind keine Berater zugelassen.
Zielgruppe
Sie beschäftigen sich mit der Organisationsentwicklung und stehen vor der Herausforderung, ein komplexes Produktionssystem zu optimieren und wollen sich in Richtung Industrie 4.0 entwickeln. Sie sollen Lean-Projekte erfolgreich managen und den Changeprozess erfolgreich und nachhaltig gestalten.
Voraussetzungen
Für dieses Seminar sind Grundkenntnisse im Lean Management, wie z.B. der Abschluss Lean Assistant, Shopfloor Manager, Lean Office Manager oder Lean Junior Expert Voraussetzung. Als weitere Voraussetzung 2-3 Jahre Berufserfahrung oder ein abgeschlossenes Studium.
Die Teilnehmer können nach dem Seminar
eine Lean Organisation aufbauen und haben das Wissen, wie man Lean erfolgreich und nachhaltig in einem Unternehmen etablieren kannn. Sie können führen, ihre Mitarbeiter zum Handeln befähigen und Mentoren ausbilden. Sie können ein Routineverhalten bei auftretenden Problemen entwickeln, Mitarbeiter nach dem Mentor-Mentee-Prinzip führen. Sie können die grundlegenden Projektmanagement-Tools anwenden, und mit einer geregelte Kommunikation Widerstände abbauen. Sie können einen Changeprozess leiten und wissen, auf welche Erfolgsfaktoren es ankommt. Sie kennen die Schritte und Methoden, um ein Projekt erfolgreiche zu gestalten.
Empfohlene Bücher
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Leistungen
6-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen, gemeinsames Abendessen
Veranstaltungsort:
LMI Forum GmbH
Seminarraum:
Gothaer Str. 18 | 40880 Ratingen
Seminarzeiten:
09:00 Uhr - ca. 17:00 Uhr
Samstag: Prüfungstag bis ca. 14:00 Uhr
Sonstiges:
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung
und Wissenswertes erhalten Sie von uns
mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Finden Sie diese Infos auch gern vorab hier!
Gebühren
4.900 € (Deutschland) zzgl. MwSt. inkl. Prüfungsgebühr
zzgl. Prüfung Projektbericht: 600,- € zzgl. MwSt.
Finden Sie das Anmeldeformular
weiter unten auf der Seite!
Programm
Tag 1 / Beginn 9:00 Uhr
■ Situationsbeschreibung
■ Die 6 Erfolgsfaktoren zur Lean Excellence
■ Planung des Erfolges
- Grundlagen des Change Managements
- Definition, Auslöser und mögliche Strategien
- Methoden und Werkzeuge des Change Managements
- Die Dimensionen der Veränderung
- Rahmenbedingungen der Umsetzung
Tag 2
■ Commitment der Führung
- Vision und Ziele
- Prinzipien der Veränderung
- Einbindung der Führungskräfte
■ Vorbildfunktion der Führung
- Die Aufgaben des Mentors
- Übung zum Mentor
- Sehen lernen
- Handeln lernen
- Problemlösungsschema
■ Mindset verändern – Durchdringung schaffen
- Das Individuum im Veränderungsprozess
- Durchdringung mit Wissen
■ Ganzheitlicher Ansatz
- Übersicht mit der Prozesslandkarte
- System-KAIZEN
- Flow-KAIZEN
- Point-KAIZEN
■ Messen des Erfolges
- Balanced Scorecard
- Reifegradmodell
■ Messung des Reifegrads
Tag 3
■ Positionsbestimmung
■ Organisationsanalyse
■ Prozesslandschaft
■ Abteilungscockpit
■ Aufgabenlandkarte
■ Wertstromorientierung
■ Von der Funktionsorientierung zur Prozessorientierung
Tag 4
■ Veränderungsprojekte erfolgreich führen
- Der Change Würfel
- Rolle und Aufgabe der Führungskraft
- Projektmanagement
- SPRE@D - Cycle
- A3-Report
- PDCA-Zyklus
■ Problemlösungstechniken
■ Kommunikation
Tag 5
■ Agile Methoden
■ Die Kata richtig leben - Führen mit Zielzuständen
(SPREAD-Cycle, PDCA, A3)
■ Aufgabenstruktur entlang der Prozesse
■ Das Ziel-, Rollen-, Regel-, Konsequenz-Modell (ZRRK-Modell)
■ Übung: Die Thesen des ZRRK-Modell)
■ RACI-Matrix zur Aufgabensteuerung (inkl. Übung)
■ Besprechungskultur zur Regelkommunikation
■ Erfolgsfaktor Messen Kennzahlensystem Balanced
Scorecard, EFQM
■ Grundlagen des Cost Managements
Tag 6 / bis ca. 14:00 Uhr
■ Schriftliche Prüfung zum zertifizierten Lean Manager
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