Unsere nächsten Veranstaltungen:

Lean Thinking Network Anlass
31.08.2017 - 31.08.2017

Shopfloor Management / Office Management
04.09.2017 - 06.09.2017

Lean Junior Expert Production
11.09.2017 - 16.09.2017

Lean Junior Expert Administration
11.09.2017 - 16.09.2017

 

 


 Unsere Seminarbroschüre
als PDF-Download (2,2 Mb)

 

 

 

 

Shopfloor Management


Im Arbeitsablauf und der Umgebung die Verschwendung erkennen, eigenständig punktuelle Verbesserungen herbeiführen, Probleme strukturiert analysieren und lösen, Mitarbeiter im Verbesserungs-Workshop anleiten und tägliche Besprechungsroutinen einführen
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Office Management


Verschwendung in Ihrem Umfeld und in den Abläufen erkennen, eigenständig punktuelle Verbesserungen herbeiführen, Probleme strukturiert analysieren und lösen, Mitarbeiter im Verbesserungsworkshop anleiten, E-Mails effizient einsetzen, Besprechungen effizient gestalten
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Lean Production


Produktionsabläufe ganzheitlich betrachten und fließende Prozesse erzeugen, die Methode Wertstromdesign anwenden, den Materialfluss optimieren, die Durchlaufzeiten reduzieren, die Rüstprozesse analysieren und optimieren
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Lean Administration


Strukturen und Schnittstellen effizienter gestalten, Geschäftsprozesse analysieren und optimieren, einen reibungslosen Ablauf etablieren
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Lean Maintenance


Die Basis stabiler Produktionsprozesse bilden die Maschinen und Anlagen
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Lean Service


Service- und Dienstleistungsprozesse durch Modularisierung und Standardisierung optimieren, Gewerke übergreifende, integrierte Komplettleistung effizienter gestalten und dabei die Materialversorgung sicherstellen
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Lean Leadership Development


Die 6 Erfolgsfaktoren für eine erfolgreiche Lean-Einführung auf Basis ihrer eigenen Erfahnrung anwenden lernen
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Lean Production für Experten


systematisch einen kontinuierlichen Fluss erzeugen, verschiedene Wertströme an überlagernden Stellen kombinieren und die Steuerung mit KANBAN optimieren, die Effekte von Lean-Aktivitäten in der Kostenrechnung nachweisen
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Lean Administration für Experten


den Gesamtzusammenhang von ineinandergreifenden Prozessen darstellen und analysieren, ein Prozessmanagement zur kontinuierlichen Prozessverbesserung aufbauen und Erfolge von Lean Management mit Hilfe des Lean Cost-Managements transparent machen
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Kontakt

Lean Management Institut GmbH
Am Schloß Broich 2
45479 Mülheim an der Ruhr

Tel.: +49 (0) 208 / 43 91 89 90
Fax: +49 (0) 208 / 43 91 89 99

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