Dr. Bodo Wiegand – Gründer des Lean Management Instituts
Dr. Bodo Wiegand ist inhaltlicher Impulsgeber der Lean Management Bewegung im deutschsprachigen Raum. Seine Arbeit ist geprägt von der Überzeugung, dass Lean Management weit mehr ist als eine Sammlung von Methoden oder Effizienzwerkzeugen, sondern eine Philosophie Werte ohne Verschwendung zu schaffen.
Zusammen mit den Protagonisten der Lean Management Bewegung Daniel T. Jones und Dr. James P. Womack hat er das Lean Global Network gegründet.
Aus seiner langjährigen Erfahrung in Industrie, Management und Beratung entwickelte Dr. Wiegand ein Lean-Verständnis, das den Menschen und die Organisation in den Mittelpunkt stellt. Lean Management bedeutet für ihn nicht, Arbeit weiter zu verdichten, sondern Unternehmen so zu gestalten, dass Komplexität reduziert, Verantwortung klar geregelt und Zusammenarbeit wirksam wird.
Wer Lean Management in seinem Unternehmen einführen will, darf sich nicht auf einen Bereich konzentrieren, sondern muss die Verschwendung und das Missmangement an den Schnittstellen der Funktionen beseitigen. Es geht also darum den gesamten Leistungserstellungsprozess z.B. den Auftragsabwicklungsprozess – vom Kunden zum Kunden – zu optimieren.
„Wenn wir unsere Prozesse digitalisieren und KI in der Zukunft sinnvoll nutzen wollen, um langfristig weiter wettbewerbsfähig zu blieben, müssen wir uns von unseren liebgewonnenen Funktionen - genauso wie in der Produktion - verabschieden und prozessorientiert arbeiten. Prozessorientierte Unternehmen sind um über 20% effizienter als funktionsorientierte.“
Ein Schwerpunkt seiner Arbeit liegt deshalb heutzutage auf den indirekten und administrativen Bereichen. Dort sind große Kostenpotentiale zu heben – nicht durch mangelndes Engagement der Mitarbeitenden, sondern durch historisch gewachsene Strukturen, unklare Prozesse und falsche Steuerungslogiken. Mit den Methoden der Lean Administration, des Lean Maintanance, dem Abteilungscockpit zusammen mit der Kostenrechnung 2.0 unterstützt das Lean Management Institut die Unternehmen bei der Optimierung der Leistungserstellungsprozesse und Beseitigung der Verschwendung im gesamten Geschäftsprozess.
Dr. Bodo Wiegand versteht Lean Management konsequent als Führungs- und Organisationsprinzip. Führung bedeutet in diesem Kontext, Rahmenbedingungen zu schaffen, in denen Mitarbeitende Probleme erkennen, Ursachen verstehen und Lösungen selbst entwickeln können. Nachhaltige Verbesserung entsteht nicht durch Vorgaben von außen, sondern durch Befähigung, Transparenz und Lernen im Alltag.
Deshalb berät das Lean Management Institut die Unternehmen, indem sie die Mitarbeitenden befähigen es selbst zu können und vermittelt das Wissen nicht nur in der Theorie, sondern direkt vor Ort bei der Optimierung der unternehmenseigenen Prozesse.
Gerade in wirtschaftlich anspruchsvollen Zeiten versteht Dr. Bodo Wiegand Lean Management als strategisches Führungsinstrument: nicht nur als Sparprogramm, sondern als Mittel, um Handlungsfähigkeit zu beschleunigen, Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen und damit Zukunftsfähigkeit zu sichern.
„Prozessorientierung heißt das Gebot der Stunde. Das geht allerdings nur, wenn wir Mitarbeiter befähigen, selbständig Probleme zu lösen, Prozesse zu optimieren und Verantwortung zu übernehmen.“
Diese Haltung prägt die Arbeit des Lean Management Instituts bis heute. Lean wird nicht als starres System vermittelt, sondern als Denkweise, die sich an der Realität der jeweiligen Organisation orientiert. Ziel ist es, Unternehmen langfristig handlungsfähig zu machen, Führungskräfte zu entlasten und messbare Verbesserungen zu erzielen – ohne Aktionismus und ohne unnötige Investitionen.