Die Erhöhung der Produktivität in der Produktion bei gleichzeitiger Reduktion von Kosten, Durchlaufzeiten und Beständen gehört im heutigen Business-on-Demand-Umfeld zu den zentralen Anforderungen an ein leistungsfähiges Produktionssystem. Genau hier setzt das Lean Expert Seminar an.
Um diese Ziele zu erreichen, muss der Lean Expert nicht nur Produktion, Produktentwicklung und Produktionssteuerung im Blick haben, sondern den gesamten Auftragsabwicklungsprozess analysieren und optimieren können. Ziel ist es, zunehmend komplexe Prozesse zu vereinfachen und die stetig wachsende Variantenvielfalt beherrschbar zu machen.
Dies gelingt nur, wenn der gesamte Wertschöpfungsprozess ganzheitlich betrachtet und mit gezielten, strukturierten Maßnahmen optimiert wird. Die methodische Basis bildet dabei die Wertstromanalyse, die den gesamten Wertschöpfungsprozess transparent abbildet und zahlreiche Ansatzpunkte für Verbesserungen liefert.
Grundlage für nachhaltige Verbesserungen sind stabile Prozesse und selbststeuernde Regelkreise – nicht nur in der Produktion, sondern ebenso in den indirekten und administrativen Bereichen. Alle Elemente müssen dabei ineinandergreifen, wie Zahnräder und logisch aufeinander aufbauen.
Aus diesem Grund vermittelt das Lean Expert Seminar alle notwendigen Methoden und Werkzeuge, um diese Aufgaben erfolgreich zu bewältigen. Dazu zählen unter anderem das Abteilungscockpit, das einzelne Funktionen wie ein Röntgenbild analysiert, interne Prozesse optimiert und Probleme an den Schnittstellen sichtbar macht, sowie das Lean Cost Management, mit dem Verbesserungsaktivitäten auch in ihren wirtschaftlichen Auswirkungen transparent werden und Fixkosten variabilisiert werden können.
Doch methodische Kompetenz allein reicht nicht aus. Nachhaltiger Erfolg entsteht nur, wenn Führungskräfte und Mitarbeitende aktiv eingebunden, qualifiziert und auf der Lean-Reise mitgenommen werden. In der Produktion erfolgt dies unter anderem über die 5S-Methode, in den indirekten und administrativen Bereichen über das Abteilungscockpit.
Der Lean Expert muss in der Lage sein, alle Beteiligten einzubeziehen, Lean-Ideen zu vermitteln und gemeinsam weiterzuentwickeln. Nur wenn diese zu eigenen Ideen der Organisation werden, werden sie auch konsequent umgesetzt und der Veränderungsprozess erfolgreich gestaltet.
Aus diesem Grund umfasst das Lean Expert Seminar nicht nur eine Prüfung, sondern erfordert zusätzlich die Einreichung eines Projektberichts über einen vom Teilnehmer selbst geführten Prozess. Erst mit diesem Praxisnachweis wird das Zertifikat zum Lean Expert verliehen.
Zu diesem Seminar erhalten Sie eines der unten aufgeführten Bücher Ihrer Wahl gratis.
Für dieses Seminar sind keine Berater zugelassen.
Zertifikat Lean Junior Expert „Production“ oder „Administration“. Wir empfehlen als weitere Voraussetzung 2 - 3 Jahre Berufserfahrung oder ein abgeschlossenes Studium.
komplexe Zusammenhänge im Auftragsabwicklungsprozess erkennen, ganzheitlich Prozesse gestalten, Prozesse analysieren, Potentiale in den einzelnen Abteilungen aufzeigen und die Verschwendung an den Abteilungsgrenzen identifizieren. Hierdurch sind Sie in der Lage, die Effizienz und Effektivität der Unternehmen zu erhöhen. Denn ganzheitlich die Auftragsabwicklungs-, Entwicklungs- und Logistikprozesse zu optimieren, führt zu einer höheren Wettbewerbsfähigkeit und Kostenentlastungen von über 15 - 20%.
5-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen, ein gemeinsames Abendessen.
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung und Wissenswertes erhalten Sie von uns mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
