Shopfloor Management
Unsere nächsten Veranstaltungen
-
29.06.2026 - 01.07.2026
-
28.09.2026 - 30.09.2026
-
07.12.2026 - 09.12.2026
Inhalte des Seminars
Das Seminar
Die Aufgabe von Führungskräften vor Ort besteht darin, Mitarbeitende im Verbesserungsprozess anzuleiten, Probleme gemeinschaftlich strukturiert anzugehen und Abläufe im Sinne der Produktions- und Verbesserungsziele tagtäglich zu optimieren. Genau hier setzt das Shopfloor Management Seminar an.
Im Seminar lernen Teilnehmende die Lean Philosophie „Werte ohne Verschwendung schaffen“ kennen und erhalten einen fundierten Einstieg in erste Methoden der Lean Production. Ziel ist es, Prozesse zu optimieren, Verbesserungen auf dem Shopfloor direkt umzusetzen und Probleme nachhaltig zu lösen.
Im Mittelpunkt stehen dabei die praktische Einführung von Shopfloor Routinen, die strukturierte Bearbeitung von Abweichungen sowie die Gestaltung einer wirksamen Führungs- und Besprechungskultur. Das Seminar zeigt, wie Lean Shopfloor Management im Produktionsalltag verankert und mit dem kontinuierlichen Verbesserungsprozess (KVP) verbunden werden kann.
Das Shopfloor Management Seminar kann sinnvoll mit dem Lean Administration Seminar, dem Lean Maintenance Seminar oder der Lean Manager Ausbildung kombiniert werden und schafft die Grundlage für eine nachhaltige Führungsarbeit am Ort der Wertschöpfung.
Voraussetzungen
Für die Teilnahme sind keine Lean-Vorkenntnisse erforderlich. Das Seminar eignet sich sowohl als Einstieg in das Shopfloor Management als auch als Vorbereitung auf weiterführende Lean Seminare.
Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Nach der Shopfloor Management Schulung erkennen die Teilnehmenden Verschwendung im Arbeitsablauf und in der Arbeitsumgebung, führen eigenständig punktuelle Verbesserungen herbei und analysieren Probleme strukturiert. Sie sind in der Lage, Mitarbeitende in Verbesserungsworkshops anzuleiten und tägliche Besprechungsroutinen im Sinne eines wirksamen Lean Shopfloor Managements einzuführen.
Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen.
Sonstiges
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung und Wissenswertes erhalten Sie von uns mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Seminaranmeldung
FAQ – Häufige Fragen zum Shopfloor Management Seminar
Das Seminar richtet sich an Mitarbeitende und Führungskräfte aus Produktion und produktionsnahen Bereichen, die Shopfloor Management aufbauen oder ihre Führungsarbeit vor Ort strukturierter gestalten möchten.
Nein. Das Seminar ist bewusst als praxisnaher Einstieg in das Shopfloor Management konzipiert und vermittelt die notwendigen Lean Grundlagen direkt im Seminar.
Teilnehmende lernen, Verschwendung im Arbeitsumfeld zu erkennen, Probleme strukturiert zu bearbeiten, Mitarbeitende im Verbesserungsprozess anzuleiten und tägliche Besprechungs- sowie Führungsroutinen einzuführen.
Warum das Lean Management Institut?
Das Lean Management Institut verfügt über mehr als 26 Jahre Erfahrung in der Einführung von Lean Management in produktiven, administrativen und serviceorientierten Bereichen. Die vermittelten Methoden stammen aus realen Projekten und zielen auf eine nachhaltige Umsetzung im Unternehmensalltag.
-
Praxisbewährte Methoden: Shopfloor Management aus realen Lean Projekten
-
Ganzheitlicher Ansatz: Verbindung von Führung, Prozessen und Organisation
-
Direkte Umsetzbarkeit: Werkzeuge für den sofortigen Einsatz im Produktionsalltag
-
Nachhaltige Verbesserung: Klare Routinen statt isolierter Maßnahmen
Das Shopfloor Management Seminar richtet sich an Mitarbeitende in der Produktion oder in produktionsnahen Bereichen, an Teamleiter, Meister, Führungskräfte sowie an Verantwortliche, die Shopfloor Management im Unternehmen etablieren und Lean Management im Produktionsalltag wirksam anwenden möchten.
Tag 1
- Grundlagen des Lean Managements
- Zukunftsorientierung Business on Demand
- 12 Arten der Verschwendung in der Produktion
- Grundlegende Prinzipien des Lean Managements
- Prozessaudit
- Spaghettidiagramm
- Kreidekreis
- Waste Walk
- Praktische Hinweise zur Umsetzung von 5S
Tag 2
- 5S - Standardisierung von Arbeitsplätzen
- Standardisierung
- Visualisierung
- Problemlösungstechniken
- Shopfloor Management: Besprechungsroutine und Führung vor Ort
Tag 3
- Grundlagen der Lean Production
- Grundlagen Wertstromanalyse mit Fallbeispiel IST-Prozess
- Wertstromdesign: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
- Übung Fallbeispiel SOLL-Prozess
- Praktische Übung: IST- und SOLL-Wertstrom am Beispiel eines komplexen Unternehmensplanspiels vom Push zum Pull
