Lean Manager - MODUL 4 | Top Management
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Inhalte des Seminars
Das Seminar
Das Abschlussmodul der Lean Manager Ausbildung verbindet individuelle Unternehmensanalyse mit strategischer Weiterentwicklung. Vor dem eigentlichen Abschlusstag erfolgt ein exklusiver Unternehmensbesuch durch den Institutsgründer Dr. Bodo Wiegand. Im Rahmen eines mehrstündigen Vor-Ort-Termins werden Organisation, Prozesse sowie bestehende Herausforderungen analysiert und gemeinsam Lösungsansätze entwickelt.
Auf Basis von über 26 Jahren Projekterfahrung werden konkrete Handlungsempfehlungen erarbeitet, die auf die individuelle Situation des Unternehmens zugeschnitten sind. Ziel ist die Entwicklung einer langfristigen Lean Zukunftsstrategie sowie die Bewertung des aktuellen Reifegrades der Organisation.
Der Abschlusstag bringt die Teilnehmenden in einem exklusiven Top Management Rahmen zusammen. Key Note Beiträge, Diskussionen sowie ein Kamingespräch ermöglichen den Austausch auf Augenhöhe zwischen Führungskräften und Entscheidern. Themen wie der Wandel von funktionsorientierten zu prozessorientierten Organisationen sowie die Rolle von Lean Management im Kontext Industrie 4.0 stehen dabei im Mittelpunkt.
Mit Modul 4 wird die Lean Manager Ausbildung abgeschlossen. Die Teilnehmenden verbinden die Grundlagen der Lean Management Philosophie “Werte ohne Verschwendung schaffen” aus Modul 1, die Umsetzungskompetenz aus Modul 2 sowie die kulturelle Transformation aus Modul 3 zu einem ganzheitlichen Managementansatz.
Voraussetzungen
Voraussetzung ist die Teilnahme an den Modulen Lean Manager – Modul 1 | Lean Management Philosophie, Lean Manager – Modul 2 | Veränderungsprozesse sowie Lean Manager – Modul 3 | Mindsetveränderung. Zusätzlich werden 2–3 Jahre Berufserfahrung in leitenden Funktionen empfohlen.
Die Teilnehmer können nach dem Lean Manager-Zyklus
Nach dem Lean Manager Top Management Training sind die Teilnehmenden in der Lage, eine Lean Organisation strategisch aufzubauen und nachhaltig zu führen. Sie verstehen die Erfolgsfaktoren von Lean Excellence, können ungenutzte Potenziale identifizieren und wissen, wie Lean Initiativen langfristig im Unternehmen verankert und im Controlling sichtbar gemacht werden.
Leistungen
6-stündiger individueller Unternehmensbesuch durch Dr. Bodo Wiegand, 1-tägiges Abschlussseminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen sowie ein gemeinsames Abendessen am Vorabend mit Key Note Speaker.
Sonstiges
Die Teilnahme am Modul 4 ist exklusiv den Teilnehmenden des Lean Manager Seminarzyklus vorbehalten. Terminvereinbarung für den Unternehmensbesuch erfolgt nach Abschluss von Modul 3.
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung und Wissenswertes erhalten Sie von uns mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Seminaranmeldung
FAQ – Häufige Fragen zum Lean Manager Philosophie Seminar
Das Seminar richtet sich an Führungskräfte und Entscheider, die Lean Management auf strategischer Ebene implementieren und langfristig im Unternehmen verankern möchten.
Modul 4 überträgt die erarbeiteten Lean Kompetenzen auf die strategische Unternehmensführung und verbindet individuelle Analyse mit Top Management Austausch.
Der Abschlusstag beinhaltet die Zertifikatsprüfung zum Lean Manager und schließt die Ausbildung offiziell ab.
Warum das Lean Management Institut?
Das Lean Management Institut begleitet seit über zwei Jahrzehnten Unternehmen bei der erfolgreichen Einführung und strategischen Weiterentwicklung von Lean Management. Die Ausbildung basiert auf Erfahrungen aus mehr als 520 Projekten und verbindet praxisnahe Umsetzung mit strategischer Managementperspektive.
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Langjährige Projekterfahrung: Über 26 Jahre Lean Transformation in unterschiedlichen Branchen
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Ganzheitlicher Ansatz: Verbindung von Strategie, Organisation und Führung
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Individuelle Betreuung: Persönlicher Unternehmensbesuch durch Dr. Bodo Wiegand
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Nachhaltige Umsetzung: Lean als langfristiges Managementsystem
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Exklusiver Austausch: Top Management Summit mit Führungskräften und Entscheidern
- Anerkanntes Zertifikat: Abschluss der Lean Manager Ausbildung
Das Lean Manager Top Management Seminar richtet sich an Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte und Lean-Verantwortliche, die Lean Management strategisch im Unternehmen verankern und eine Lean Organisation nachhaltig aufbauen möchten.
Tag 1
- Grundladen des Lean Managements
- Zukunftsorientierung Business-on-Demand
- Business on Demand
- 12 Arten der Verschwendung in der Produktion
- Grundlegende Prinzipien des Lean Managements
- Visualisierung
- Grundlagen Lean Production
- Problemlösungstechniken
Tag 2
- Entwicklung der Produktionssysteme
- Instrumente und Werkzeuge der Lean Production
- Unternehmensplanspiel IST-Situation
- Erste Verbesserungen im Planspiel umsetzen: Punkt-KAIZEN
- Grundlegende Prinzipien zur Optimierung
- Überblick: Werkzeuge und Methoden zur Optimierung (5S, KANBAN, SMED, …)
- Wertstromdesign: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
- Unternehmensplanspiel: SOLL-Prozess
- Lean Production erfolgreich einführen
Tag 3
- Grundlagen Lean Administration
- Unternehmensplanspiel Lean Administration IST-Prozess
- Überblick über die Analyseverfahren
- Nutzen und Vorgehen in der Organisationsstrukturanalyse (OSA)
- Nutzen und Vorgehen in der Auftragsstrukturanalyse (ASA)
- Vorgehen bei der Einführung von Lean Administration im Unternehmen
- Nutzen und Vorgehen in der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
- Nutzen und Vorgehen in der Informationsstrukturanalyse (ISA)
- Unternehmensplanspiel SOLL-Zustand
- Abteilungscockpit
- Lean Administration erfolgreich einführen
