Lean Manager - MODUL 1 | Die Lean Management Philosophie
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Inhalte des Seminars
Das Seminar
Lean Management scheitert in vielen Unternehmen nicht an Methoden, sondern am fehlenden gemeinsamen Verständnis der zugrunde liegenden Prinzipien.
Im Lean Manager Philosophie Training lernen Teilnehmende die grundlegenden Wirkweisen der Lean-Management-Philosophie kennen. Ziel ist es, ein ganzheitliches Verständnis dafür zu entwickeln, wie Unternehmen nachhaltig effizienter, flexibler und wettbewerbsfähiger werden.
Lean Management bedeutet dabei weit mehr als Werkzeuge einzusetzen. Es beschreibt eine Haltung, die darauf abzielt, Werte ohne Verschwendung zu schaffen und alle Mitarbeitenden aktiv in Verbesserungsprozesse einzubeziehen.
Anhand von Simulationen, praxisnahen Beispielen und Erfahrungen aus zahlreichen Lean-Projekten werden Methoden und Prinzipien verständlich vermittelt. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Verbindung von den Produktions-, den indirekten und den administrativen Prozessen, wodurch schlummernde Potenziale sichtbar gemacht und nachhaltig verbessert werden können.
Damit bildet Modul 1 den konzeptionellen Ausgangspunkt der Lean Manager Ausbildung und schafft die Grundlage für die anschließenden Module, in denen Umsetzung, Veränderungsführung und strategische Verankerung von Lean Management systematisch weiterentwickelt werden.
Aufbauend darauf vertieft Modul 2 – Veränderungsprojekte erfolgreich führen die praktische Umsetzung, während Modul 3 – Mindset-Veränderung die kulturelle Transformation adressiert und Modul 4 – Lean im Top Management die strategische Verankerung behandelt.
Voraussetzungen
Für die Teilnahme sind keine Lean-Vorkenntnisse erforderlich. Das Modul ist bewusst als Einstieg in den Lean-Manager-Ausbildungsgang konzipiert.
Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Nach der Lean Manager Philosophie Schulung verstehen die Teilnehmenden die grundlegenden Zusammenhänge der Lean-Management-Philosophie und können deren Wirkprinzipien im eigenen Unternehmen einordnen. Sie erkennen Verschwendung systematisch, verstehen die Wechselwirkungen zwischen Produktions-, den indirekten und den administrativen Prozessen und sind in der Lage, erste Lean-Initiativen strukturiert vorzubereiten und sinnvoll zu priorisieren. Damit entsteht die Grundlage, Lean Initiativen später nicht nur zu starten, sondern nachhaltig im Unternehmen zu verankern.
Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen sowie einem gemeinsamen Abendessen zum fachlichen Austausch.
Sonstiges
Weitere organisatorische Informationen, Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsdetails erhalten die Teilnehmenden mit der Anmeldebestätigung.
Seminaranmeldung
Das Lean Manager Philosophie Seminar richtet sich an Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte, Lean-Verantwortliche sowie Entscheider, die Lean Management nachhaltig im Unternehmen etablieren möchten.
Tag 1
- Grundladen des Lean Managements
- Zukunftsorientierung Business-on-Demand
- Business on Demand
- 12 Arten der Verschwendung in der Produktion
- Grundlegende Prinzipien des Lean Managements
- Visualisierung
- Grundlagen Lean Production
- Problemlösungstechniken
Tag 2
- Entwicklung der Produktionssysteme
- Instrumente und Werkzeuge der Lean Production
- Unternehmensplanspiel IST-Situation
- Erste Verbesserungen im Planspiel umsetzen: Punkt-KAIZEN
- Grundlegende Prinzipien zur Optimierung
- Überblick: Werkzeuge und Methoden zur Optimierung (5S, KANBAN, SMED, …)
- Wertstromdesign: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
- Unternehmensplanspiel: SOLL-Prozess
- Lean Production erfolgreich einführen
Tag 3
- Grundlagen Lean Administration
- Unternehmensplanspiel Lean Administration IST-Prozess
- Überblick über die Analyseverfahren
- Nutzen und Vorgehen in der Organisationsstrukturanalyse (OSA)
- Nutzen und Vorgehen in der Auftragsstrukturanalyse (ASA)
- Vorgehen bei der Einführung von Lean Administration im Unternehmen
- Nutzen und Vorgehen in der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
- Nutzen und Vorgehen in der Informationsstrukturanalyse (ISA)
- Unternehmensplanspiel SOLL-Zustand
- Abteilungscockpit
- Lean Administration erfolgreich einführen
