Lean Production - Expertenwissen Produktionssteuerung
Unsere nächsten Veranstaltungen
Inhalte des Seminars
Das Seminar
Die Produktionssteuerung entscheidet darüber, ob Lean Production im Unternehmen wirklich funktioniert.
In vielen Unternehmen werden Prozesse zwar verbessert, aber die Steuerung bleibt unverändert – mit der Folge, dass Bestände steigen, Durchlaufzeiten zunehmen und der Steuerungsaufwand wächst.
Im Produktionssteuerung Seminar lernen die Teilnehmenden, wie Produktionssysteme so gesteuert werden, dass ein stabiler Fluss entsteht.
Im Fokus stehen:
• Aufbau von Pull-Systemen (KANBAN)
• Reduktion von Steuerungsaufwand
• Stabilisierung von Prozessen
• Einführung wirksamer Regelkreise
• Verknüpfung von Produktionssteuerung und Lean Cost Management
Das Seminar baut auf dem Lean Production Seminar auf und vertieft die Steuerung von Produktionssystemen.
Voraussetzungen
Grundkenntnisse im Lean Management bzw. die Teilnahme am Lean Production Seminar werden empfohlen.
Das Seminar richtet sich bewusst an Fortgeschrittene und baut auf bestehenden Lean Kenntnissen auf.
Die Teilnehmer können nach dem Seminar
Nach dem Seminar sind die Teilnehmenden in der Lage, Produktionssysteme gezielt zu steuern und zu stabilisieren.
Sie können:
• Pull-Systeme aufbauen und KANBAN einsetzen
• Bestände und Durchlaufzeiten nachhaltig reduzieren
• Regelkreise in der Produktion implementieren
• Steuerungsaufwand reduzieren
• Produktionssteuerung mit Lean Prinzipien verknüpfen
Damit schaffen sie die Grundlage für stabile, effiziente und wirtschaftliche Produktionssysteme.
Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen.
Sonstiges
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung und Wissenswertes erhalten Sie von uns mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Seminaranmeldung
FAQ – Häufige Fragen zum Produktionssteuerung Seminar
Für Fach- und Führungskräfte, die Produktionssteuerung gezielt verbessern und Lean Production vertiefen möchten.
Sie lernen, Produktionssysteme über Pull-Systeme und Regelkreise zu steuern, Bestände zu reduzieren und stabile Abläufe zu schaffen.
Während Lean Production die Grundlagen und Methoden vermittelt, fokussiert dieses Seminar gezielt die Steuerung und Stabilisierung der Produktion.
Warum das Lean Management Institut?
Das Lean Management Institut steht für praxisnahe und nachhaltige Umsetzung von Lean Produktionssystemen.
-
Erprobte Lean-Methodik: Direkt aus realen Industrieprojekten
-
Fokus auf Umsetzung: Steuerung und Wirkung statt Theorie
-
Ganzheitlicher Ansatz: Verbindung von Produktion, Steuerung und Führung
-
Nachhaltige Verbesserung: Stabilisierung statt kurzfristiger Maßnahmen
-
Anerkanntes Zertifikat: Starke Qualifikation für Experten und Führungskräfte
Das Produktionssteuerung Seminar richtet sich an:
• Fach- und Führungskräfte aus Produktion und Produktionssteuerung
• Meister, Teamleiter und Produktionsverantwortliche
• Planer und Disponenten
• Lean Experten und Prozessverantwortliche
Tag 1
- Der Fluss als Produktivitätsschlüssel
- Vorgehensweise zur Gestaltung eines nachfrageorientierten Produktionssystems mit überlagernden Wertströmen
- Voraussetzungen für „One-piece-flow“
- Die Schritte zur kontinuierlichen Fließfertigung
- Auswahl der richtigen Produkte
- Ermitteln des Kundentaktes
- Kapazitätsbedarf und Aufgabenverteilung in der Montagezelle
- Standardisierte Arbeitsabläufe als Voraussetzung für den kontinuierlichen Fluss
- Simulation „Standardisierte Arbeit“
- Wertstromdesign als Basistool für einen geglätteten Materialfluss
- Anwendungsfelder einer geglätteten Produktion
Tag 2
- Grundlagen KANBAN
- Arten von KANBAN
- 8 Regeln von KANBAN
- KANBAN-Fähigkeit
- Aufbau von selbststeuernden KANBAN-Kreisläufen
- Berechnung KANBAN-Kreise
- Produktmix und Produktionsvolumen ausgleichen (HEIJUNKA Boxen und Einführung Pitch)
- Berechnung EPEI
- Berechnung KANBAN-Menge und -Anzahl
- Auslegung der Regelkreise mit Steuerungspunkt und Materialversorgung
- Plantafeln zur Steuerung
Tag 3
- Die 6 Erfolgsfaktoren zur Lean Excellence
- Die Planung des Erfolges
- Commitment der Führung
- Vorbildfunktion der Führung
- Durchdringung der Organisation
- ganzheitlichen Ansatz
- Messung der Erfolge
- Lean Reifegradmessung
