Lean Manager - MODUL 4 | Top Management
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Inhalte des Seminars
Das Seminar
Das Top Manament-Seminar fasst nochmals alle wichtigen Punkte der Module 1 bis 3 zusammen, zeigt Wege zur Lean Excellence auf, macht aufmerksam darauf, dass das heutige Kostenrechnungssystem zu Fehlentscheidungen führt und gibt Raum für einen ausführlichen Erfahrungsaustausch unter den Teilnehmern und mit erfahrenen Lean Experten, die Lean schon erfolgreich in ihrem Unternehmen etabliert haben.
Darüber hinaus werden Dr. Wiegand und 2 Key Note Speaker Vorträge über neue Entwicklungen und Erfahrungen halten, die anschließend diskutiert werden können.
Die Teilnehmer des Zertifikatskurses Lean Manager können im Rahmen einer Multiple Choice-Prüfung das Zertifikat "Lean Manager" erwerben. Die Teilnahme am eintägigen Top Management-Seminar ist für die Lean Manager und eingeladenen Gäste kostenfrei.
Voraussetzungen
Teilnahme an den Modulen 1 - 3
2 bis 3 Jahre Berufserfahrung in leitenden Funkitionen
Die Teilnehmer können nach dem Lean Manager-Zyklus
eine Lean Organisation aufbauen und haben das Wissen, wie man Lean erfolgreich und nachhaltig in einem Unternehmen etablieren kann. Sie können führen, ihre Mitarbeiter zum Handeln befähigen und Mentoren ausbilden. Sie können ein Routineverhalten bei auftretenden Problemen entwickeln, Mitarbeiter nach dem Mentor-Mentee-Prinzip führen. Sie können die grundlegenden Projektmanagement-Tools anwenden und mit einer geregelte Kommunikation Widerstände abbauen. Sie können einen Changeprozess leiten und wissen, auf welche Erfolgsfaktoren es ankommt. Sie kennen die Schritte und Methoden, um ein Projekt erfolgreich zu gestalten.
Leistungen
3-tägiges Seminar inklusive Seminarunterlagen, Mittagessen und Pausenerfrischungen, ein gemeinsames Abendessen am 2. Abend mit einem Key Note Speaker
Sonstiges
Hotelempfehlungen sowie Anfahrtsbeschreibung und Wissenswertes erhalten Sie von uns mit Ihrer Anmeldebestätigung zum Seminar.
Seminaranmeldung
Inhaber, Vorstände, Geschäftsführer, Führungskräfte und Lean-Verantwortliche, die Lean-Projekte in ihrem Unternehmen erfolgreich einführen oder als Aufgabe haben, eine Lean-Organisation aufzubauen und zu führen oder wollen als Führungskraft Ihre Mitarbeiter zum Handeln nach Lean-Prinzipien anleiten, dann finden Sie in diesem Seminarzyklus die richtigen Werkzeuge und Anhaltspunkte, um den Wandel erfolgreich zu gestalten.
Tag 1
- Grundladen des Lean Managements
- Zukunftsorientierung Business-on-Demand
- Business on Demand
- 12 Arten der Verschwendung in der Produktion
- Grundlegende Prinzipien des Lean Managements
- Visualisierung
- Grundlagen Lean Production
- Problemlösungstechniken
Tag 2
- Entwicklung der Produktionssysteme
- Instrumente und Werkzeuge der Lean Production
- Unternehmensplanspiel IST-Situation
- Erste Verbesserungen im Planspiel umsetzen: Punkt-KAIZEN
- Grundlegende Prinzipien zur Optimierung
- Überblick: Werkzeuge und Methoden zur Optimierung (5S, KANBAN, SMED, …)
- Wertstromdesign: Kriterien eines effizienten und kundenorientierten Wertstroms
- Unternehmensplanspiel: SOLL-Prozess
- Lean Production erfolgreich einführen
Tag 3
- Grundlagen Lean Administration
- Unternehmensplanspiel Lean Administration IST-Prozess
- Überblick über die Analyseverfahren
- Nutzen und Vorgehen in der Organisationsstrukturanalyse (OSA)
- Nutzen und Vorgehen in der Auftragsstrukturanalyse (ASA)
- Vorgehen bei der Einführung von Lean Administration im Unternehmen
- Nutzen und Vorgehen in der Tätigkeitsstrukturanalyse (TSA)
- Nutzen und Vorgehen in der Informationsstrukturanalyse (ISA)
- Unternehmensplanspiel SOLL-Zustand
- Abteilungscockpit
- Lean Administration erfolgreich einführen
